2019 Zhanzhi Group жарым жылдык башкаруу конференциясы Цзиньцзянда өттү
2019-жылы Zhanzhi Group компаниясынын жарым жылдык бизнес жыйыны 1-августтан 4-августка чейин Фуцзянь провинциясынын Цзиньцзян шаарында өткөн. Жыйынга топтун 60ка жакын жогорку жетекчилери, туунду компаниялардын менеджерлери жана жаңыдан жумушка алынган жогорку жетекчилер катышты. Ар бир туунду компания жылдын биринчи жарымындагы бизнес жана башкаруудагы өзгөрүүлөргө жана жаңыртууларга көңүл бурду; Ошол эле учурда, сатып алуулар, кайра иштетүү жана "адамдар" боюнча талкууларды камтыган үч атайын жыйын өткөрүлдү; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. компаниясы тейлөө жана башкарууну өркүндөтүү практикасы боюнча конференциянын тажрыйбасы менен бөлүштү. Жалпысынан алганда, жылдын биринчи жарымында туунду компаниялардын көпчүлүгү быйыл өз иштеринде жакшы өзгөрүүлөрдү жасашты жана алар башкы кеңсенин талаптарын аткарууда жакшы көрсөткүчтөрдү көрсөтүштү; Туунду компаниянын материалдары жакшы даярдалган, бул жыйындын мазмунунун жогорку сапатын камсыз кылат. Xiamen компаниясынын тажрыйбасын бөлүшүү жана үчүнчү трансформация режиминин презентациясы баарынын трансформацияга жана жаңыртууга болгон ишенимин арттырат. Бул конференциянын атмосферасы абдан жакшы, бул өз тажрыйбаларын көрсөткөн кадрлардын жогорку сапатын жана командалык рухун чагылдырат. Талкуу атмосферасы да жылуу болду, баары активдүү катышып, сунуштарын беришти. Жалпысынан катышуучулар жолугушууда көп маалымат камтылганын жана жакшы маалымат жана үйрөнүү баалуулугуна ээ болгонун белгилешти.
Отчетту угуунун негизинде, топтун башкы менеджери Сун жылдын биринчи жарымындагы топтун жалпы иши жөнүндө отчет берип, ар бир туунду компаниянын абалы боюнча так комментарийлерди берип, тармактын учурдагы абалын жана келечектеги экономикалык өнүгүүсүн талдап, алдын ала айтты. Иштин кийинки этабынын негизги багыттарын тактады.
Негизги милдеттер төмөнкүлөр: 1. Молекулярдык компанияны башкарууну күчөтүү; 2. Чунциндин кайра иштетүү долбоорун башкарууну күчөтүү, Чэнду шаарында жер сатып алуу долбоорун пландаштырууну илгерилетүү жана Шанхайда жабдууларды жаңыртуу долбоорун иликтөө; 3. Өзүнүн логистикалык платформасын түзүү менен унаасыз ташуучунун лицензиясына кайрылуу, жүк ташуу чыгымдарын азайтуу; 4. Бир нече жүк ташуу көйгөйүн чечүү үчүн Gundam системасын андан ары өнүктүрүү; 5. Топтун каржылык бөлүшүү борборун түзүүнү акырындык менен пландаштыруу; 6. Топтун тобокелдиктерди көзөмөлдөө системасын акырындык менен түзүү; 7. Сатып алуулар олуттуу жетишкендиктерге жетишип, борборлоштурулган сатып алуу күчүн түзүү; 8. Таланттарды киргизүү: Күчтү, маанилүү кызматтарга конууну күчөтүү; 9. Орто жана жогорку деңгээлдеги команданы окутуу жана үйрөнүү: аларга системалуураак, жогорку көз карашка, кеңири акылга жана жогорку көз карашка ээ болууга мүмкүнчүлүк берүү.
Ошол эле учурда баарына эки нерсени жеңүүнү эскертип коюңуз: 1. Инерциялык ой жүгүртүүнү, эски адаттарды, эски идеяларды жеңип, эски жолго кайтыңыз. 2. "Кыска мөөнөттүүлүктү" жеңиңиз. Бул доордо, эгерде биз тармакты жетектегибиз келсе, келечеги бар нерселерди жасашыбыз керек, келечекте эмне бар болсо, ошону жасашыбыз керек, ой жүгүртүүбүздү өзгөртүшүбүз керек, инвестиция салышыбыз жана план түзүшүбүз керек.
Жана бир нече талаптарды койду:
1. Кесиптик багытты тандап, баалуулуктарды жаратууну чечкиндүү түрдө колго алыңыз.
Тармак тереңдеген учурда гана биз бизнес мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланып, жаңы нерселерди иштеп чыгып, баарын мүмкүн болушунча аракет кылууга үндөй алабыз.
2. Окуу жана өзүн-өзү талдоо атмосферасын түзүңүз.
3. Кызмат көрсөтүүнү негизги стратегиябыз катары сактоо үчүн, биздин көз карашыбыз жана миссиябыз да кызмат көрсөтүүгө багытталган.
4. Күрөшкө багытталган бойдон калыңыз.
5. Командалык иш менен атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүбүздү сактайлы.
Келечекте, эгерде биз тейлөө жөнүндө сөз кылбасак, көйгөйдөн арылабыз, эгерде биз инновация жөнүндө сөз кылбасак, артта калабыз, ал эми реформа жөнүндө сөз кылбасак, эч кандай үмүтүбүз калбайт.
Топтун төрагасы Чен маанилүү сөз сүйлөдү: Мен туунду компаниялардын жаңыдан жумушка алынган жогорку жетекчилери жаңы кызматтарында жогорку идеологиялык стратегияга, кеңири үлгүгө жана жалпы кырдаалга ээ болушат деп үмүттөнөм. Өзүңүзгө катуу мамиле кылып, үлгү көрсөтүп, кызматкерлерге жакшы үлгү көрсөтүңүз. Ошол эле учурда, биз окуубузду күчөтүп, өз жөндөмүбүздү өркүндөтүп, жумуштагы өзгөрүүлөргө мүмкүн болушунча тезирээк ыңгайлашышыбыз керек. Мүмкүн болушунча тезирээк, жумуш идеяларын иргеп, иштин негизги багытын түшүнүп, сиз иштеген молекулярдык компаниянын жетекчилери үчүн тынчсызданууларды бөлүшүп, көйгөйлөрдү чечип, жаңы кызматтарда мүмкүн болушунча тезирээк топтун өнүгүшүнө чоң салым кошууга умтулуңуз.
Кызматтан көтөрүлүү мүмкүнчүлүктөрүнө келсек, төмөнкү принциптерди өздөштүрүңүз: таланты жана адеп-ахлагы барларга артыкчылык берилет; адеп-ахлагы жана таланты барлар аларды колдонуудан тартынышат, ал эми таланты жана адеп-ахлагы барлар чечкиндүү түрдө колдонулбайт.
Акырында, көп жылдардан бери айтылып келе жаткан сүйлөмдү кайталаңыз: "Эгер сиз седанды жоготсоңуз, седанды жоготпойсуз".
Жолугушуу учурунда бардык катышуучулар Цзиньцзян шаарынын туулган жери болгон Удянь шаарына барып, түштүк Фуцзяньдын өзгөчөлүктөрү бар кызыл кирпичтен курулган имараттарды, "Падыша сарайы" деген кызыл кирпичтен курулган имаратты, батыш стилиндеги батыш стилиндеги имаратты жана Мин жана Цин династияларынан Кытай Республикасына чейинки башка мүнөздүү имараттарды көрүштү. Ар ким бул жерде басып, баарлашып, маанайы жайдары болчу.
Жарыяланган убактысы: 2019-жылдын 14-августу
