2019 Zhanzhi Group жарым жылдык башкаруу конференциясы Цзиньцзянда өттү
2019-жылы Zhanzhi Groupтун жарым жылдык бизнес жолугушуусу 1-августтан 4-августка чейин Фуцзянь штатынын Цзиньцзян шаарында болуп өттү. Жыйынга топтун 60ка жакын жогорку даражалуу жетекчилери, туунду компаниялардын жетекчилери жана жаңы жумушка алынган жогорку жетекчилер катышты.Ар бир туунду компания жылдын биринчи жарымында бизнеске жана башкарууга өзгөртүүлөрдү жана жаңылоолорго көңүл бурган;Ошол эле учурда үч атайын жыйын өткөрүлдү, анын ичинде сатып алуу, кайра иштетүү жана “адамдар” боюнча талкуу;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd тейлөө жана башкарууну жакшыртуу практикасы боюнча конференциянын тажрыйбасы менен бөлүштү.Жалпысынан алганда, биринчи жарым жылдыкта кепчулук ту-рактуу ишканалар быйылкы жылы ездерунун ишинде жакшы езгеруштерге ээ болуп, штабдын талаптарын аткарууда жакшы иш-терди керсетушту;Туунду ишкананын материалдары жакшы даярдалган, бул жолугушуунун мазмунунун жогорку сапатын камсыз кылат.Xiamen компаниясын бөлүшүү жана үчүнчү трансформация режиминин презентациясы ар бир адамды трансформацияга жана жаңыланууга көбүрөөк ишенет.Бул конференциянын атмосферасы бир топ жакшы, бул өз рекорддорун көрсөткөн кадрлардын жогорку сапаты жана командалык маанайын чагылдырат.Талкуунун атмосферасы да жылуу болуп, бардыгы активдүү катышып, сунуштарын айтышты.Катышуучулар жалпысынан жолугушууда көп маалымат бар жана жакшы маалымдама жана окуу мааниси бар деп эсептешти.
Отчетту угуунун негизинде Топтун башкы менеджери Сун биринчи жарым жылдыкта топтун жалпы иши боюнча баяндама жасап, ар бир туунду компаниянын абалы боюнча так комментарийлерди берди жана учурдагы абалды талдап, болжолдоду. енер жайынын жана келечектеги экономикалык енугушунун.Иштин кийинки этабынын багытын тактады.
Негизги милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат: 1. Молекулярдык компанияны башкарууну күчөтүү;2. Чунцин кайра иштетүү долбоорун башкарууну күчөтүү, Чэндудагы жерди алуу долбоорун пландаштырууга көмөктөшүү жана Шанхайдагы жабдууларды жаңылоо долбоорун иликтөө;3. Өзүнүн логистикалык платформасын түзүп, жүк ташуу чыгымдарын азайтып, унаасыз ташуучунун лицензиясын алуу үчүн кайрылыңыз;4. Гундам системасын андан ары өнүктүрүү, бир нече ирээт алуу маселесин чечүү;5. Топтун финансылык бөлүштүрүү борборун түзүүнү акырындык менен пландаштыруу;6. Топтун тобокелдиктерди контролдоо системасын акырындык менен түзүү;7. Сатып алуулар олуттуу бурулушка жетишет жана борборлоштурулган сатып алуу жөндөмдүүлүгүн орнотот;8 .Талантты тааныштыруу: Күчтү бекемдөө, маанилүү кызматтарга конуу;9. Орто жана жогорку деңгээлдеги команданы окутуу жана окутуу: алардын системалуу, бийик көз карашы, кенен акылы жана бийик көз карашы болсун.
Ошол эле учурда ар бир адамга эки нерсени жеңүүнү эскертип коюңуз: 1. Инерциялык ой жүгүртүүнү, эски адаттарды, эски идеяларды жеңип, эски жолго кайтуу.2. "Кыска мөөнөттүүлүктү" жеңүү.Ушул доордо биз тармакты жетектейбиз десек, келечеги бар иштерди жасап, келечекте эмнени жасашыбыз керек, ой жүгүртүүбүздү өзгөртүшүбүз керек, инвестиция салышыбыз керек.
Жана бир нече талаптарды койду:
1. Кесипкөй багыт жана баалуулуктарды түзүү жолуна чечкиндүү түрдө барыңыз.
Тармак терең болгондо гана биз бизнес мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланып, жаңы нерселерди өнүктүрө алабыз жана ар бир адамды мүмкүн болушунча аракет кылууга үндөй алабыз.
2. Окуу жана интроспекция атмосферасын түзүңүз.
3. Кызматты биздин негизги стратегиябыз катары сактап калуу үчүн, биздин көз карашыбыз жана миссиябыз да кызматтын айланасында.
4. Күрөшкө багыт бериңиз.
5. Командада иштөө менен атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүбүздү сактаңыз.
Келечекте кызматты айтпасак көйгөйдөн кутулабыз, инновацияны айтпасак артта калабыз, реформаны айтпасак үмүтүбүз жок. .
Топтун Төрагасы Чен маанилүү сөз сүйлөдү: Туунду ишканалардын жаңы жумушка алынган жогорку жетекчилери өздөрүнүн жаңы кызматтарында идеологиялык стратегияны, кеңири схеманы жана жалпы кырдаалды бекемдейт деп ишенем.Өзүңүзгө катаал болуңуз, үлгү көрсөтүңүз жана кызматкерлерге жакшы үлгү көрсөтүңүз.Ошол эле учурда биз окуубузду күчөтүшүбүз керек, өзүбүздүн жөндөмүбүздү өркүндөтүшүбүз керек жана жумуштун өзгөрүшүнө тезирээк көнүшүбүз керек.Мүмкүн болушунча тезирээк, иш идеяларын иргеп, иштин максатын түшүнүп, тынчсыздануу менен бөлүшүңүз жана сиз турган молекулярдык компаниянын жетекчилери үчүн көйгөйлөрдү чечиңиз жана топтун өнүгүшүнө тезирээк салым кошууга аракет кылыңыз. мүмкүн болушунча жаңы кызматтарда.
Кызматка көтөрүлүү мүмкүнчүлүктөрүнө келсек, принциптерди өздөштүрүү: таланты жана сапаты барларга артыкчылык берилет;касиети жана таланты барлар колдонууну каалабайт, таланты жана касиети барлар чечкиндүү түрдө пайдаланылбайт.
Акырында көп жылдардан бери айтылып келген сүйлөмдү кайталагыла: «Седан жоготсоң, седандан айрылбайсың».
Жолугушуунун жүрүшүндө бардык катышуучулар Цзиньцзян шаарынын туулган жери Вудиан шаарына барышып, түштүк Фуцзяндын өзгөчөлүгү бар кызыл кирпичтен курулган имараттарды, «Падыша сарайынын» кызыл кирпичтен салынган имаратын, батыш тибиндеги батыш стилиндеги имараттарды жана башкаларды көрүштү. Мин жана Цин династияларынан Кытай Республикасына чейинки мүнөздүү имараттар.Бул жерде баары сейилдеп, баарлашып, маанайлары жайнап турду.
Посттун убактысы: 14-август-2019
