2020-жылдагы Zhanzhi Group туунду компаниясынын жетекчилик лидерлиги боюнча окутуу
Zhanzhi Group компаниясынын жетекчилик боюнча окутуусу башталганына бир айдан ашык убакыт болду. Окутуу программасы топтун штаб-квартирасы тарабынан уюштурулуп, ага өлкөнүн бардык аймактарынан келген 35 жогорку жетекчи катышты. Топтун башкы менеджери Сунь Цзун окутуу жайына барып, ар бир туунду компаниянын жогорку жетекчилиги менен бирге эки күндүк окутууга катышты. Студенттердин окууга болгон ынтасы автордун жүрөгүн дагы эле терең козгоду.
2020-жылдын 15-августунда, жайдын ортосунда, Magic Capital күнөстүү болуп, топтун штаб-квартирасынын окуу бөлмөсү күчтүү окуу атмосферасына толуп турду. Бул июль айында Шешанда өткөн жарым жылдык жыйындан кийин, ар кандай филиалдардын жетекчилери кайрадан Шанхайда чогулушту. Бул күнү биздин лидерлик боюнча окутуубуз күтүү менен башталды.
Топтун штаб-квартирасы бул лидерликти окутуу долбооруна чоң маани берет жана долбоордук топ ички жогорку жетекчилик тобунан, репетиторлордон жана тышкы эксперттер тобунан турат, ал эми Сунь Цзун класс жетекчиси болуп саналат. Курстарды түзүү, окутуунун таасирин баалоо жана уюштуруучулук натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн долбоордук топтун мүчөлөрү төрт айдан бери курстарды иштеп чыгышты. Бүт процесс тогуз кадамды камтыйт: жогорку жетекчилердин компетенттүүлүк моделин түзүү → лидерликти үйрөнүү жолун түзүү → окуу картасын түзүү → компетенттүүлүк моделине негизделген Джиугонге таланттарын баалоо → баалоо жыйынтыктарына негизделген кемчиликтерди табуу → кемчиликтери бар курстук материалдарды иштеп чыгуу → тармактык кейстерди курстарга киргизүү → окутуу жана кейс бири-бирин толуктап турган аракет тобунун окуу режими → баштапкы эталондун таасирин текшерүү үчүн семестрдин аягындагы кайра баалоо жыйынтыктары үчүн жабык цикл режими.
Мурунку тышкы окутуудан айырмаланып, бул молекулярдык компаниянын жетекчиликти окутуу программасы жумуш менен окууну бириктирүүгө багытталган жана окуу ишке колдонулат. Таасирдүү жери, Чжан Чжигаонун компетенттүүлүк модели түз жана эр жүрөк "Темир адамга" негизделген. Модель негизинен "үч үй-бүлө жана тогуз стандартты", тактап айтканда, бизнес өнүктүрүү үй-бүлөсүн жетектеген, уюмдун өсүшүнө көмөктөшкөн жана үй-бүлөнү жетектеген баалуулуктарды колдонгон "үч үй-бүлөнү" жана стратегиялык ой жүгүртүүнү, ресурстарды интеграциялоону, арык ишке ашырууну, үйрөнүүнү жана инновацияларды, чек аралар аралык кызматташтыкты, команданы өнүктүрүүнү, уюмдун инсандыгын, абийирдүү жоопкерчиликти жана бүтүндүктү камтыган "тогуз стандартты" камтыйт. Таланттарды инвентаризациялоо боюнча Джиугонгенин жөндөмдүүлүктөрдү баалоо жыйынтыктарына ылайык, ал азыркы учурда жогорку жетекчилик командасынын артыкчылыктарын жана кемчиликтерин ачык көрсөтөт. Алардын арасында, баалуулуктарды колдонуунун жетекчилиги астында уюштуруучулук инсандык, абийирдүү жоопкерчилик жана бүтүндүк эң жогорку баллга ээ болду, бул ошондой эле Чжанчинин корпоративдик маданияты адамдардын жүрөгүндө терең тамырлаганын жана компаниянын бардык кызматкерлери үчүн оң лидерлик ролду ойноорун билдирет. Негизги окуу планы стратегиялык ой жүгүртүүгө, окутуу инновациясына жана команданы өнүктүрүүгө багытталган.
Курсту ишке ашыруу этабында окуу режими чоңдордун окутуусунун өзгөчөлүктөрүн да толугу менен эске алат, ал 7-2-1 принцибине ылайык жүргүзүлөт: 70% практика, 20% башкалар тарабынан изилдөө жана 10% тема боюнча окутуу. Окуу мөөнөтү 4 айга чейин созулат, ал онлайн жана оффлайн режимдеринде жүргүзүлөт, алар негизинен окуу топтору тарабынан өз алдынча окушат жана аракет машыктыруучуларынын жардамы менен. Окуу цикли аяктагандан кийин, компетенттүүлүктү баалоо кайрадан жүргүзүлөт жана акыркы жыйынтыктар баштапкы жыйынтыктар менен салыштырылат. Жалпы окутуунун жыйынтыктары эки баалоо жыйынтыгын салыштыруу менен текшерилет жана баалоо ыкмалары сапаттык жана сандык өлчөмдөрдөн органикалык түрдө айкалыштырылат. Бул баалоо салттуу окутуунун таасирин баалай албаган көйгөйдөн качуу менен бирге, окуунун жыйынтыктарын дагы да көрүнүктүү кылат.
Чжанчжи - күчтүү жогорудан төмөн карай окутуу атмосферасы бар окуу уюму. "Иш - бул окуу" түшүнүгү бул долбоордун топтук долбоорунун дизайнында толук чагылдырылган. Тренингге катышкан 35 жетекчи орто эсеп менен 5 топко бөлүнгөн жана ар бир топту улук көргөзмө катышуучусу көзөмөлдөгөн. Ар бир окуу тобу иш-аракет аркылуу окутууга тендер өткөрүү аркылуу теманы тандайт. Ар бир тема көргөзмөнүн иш жүзүндөгү иштеши жана өнүгүү абалы жана келечектеги өнүгүүнүн божомолу менен айкалышып иштелип чыккан. Теманы изилдөө жана практикалоо иш-аракет изилдөөсүнө интеграцияланган, бул лидерлик долбоорунун конушун жана практикалык жактан күчтүү кылат. Анткени темаларды талдоо да, учурларды имплантациялоо да баары жумуштан келип чыгат жана ошол эле учурда алар кайра ишке киришет, бул акырында уюштуруунун натыйжалуулугун жогорулатууга өбөлгө түзөт.
Эки күндүк окуу чакан жана тартиптүү өттү, ар ким эркин сүйлөдү. Ошол эле учурда, алар өздөрүнүн кемчиликтерине да туш болуп, иш-аракеттик окутууну топтук талкуулоого активдүү катышышты. Ачылыш күнү класстык комитет үчүн ачык жана демократиялык сынак өткөрүлүп, акырында класс жетекчиси, окуу комитетинин мүчөсү, тартип комитетинин мүчөсү жана класстык комитеттин башка мүчөлөрү тандалды.
Бир жагынан, бул өзүбүздү жана бири-бирибизди таанып-билүүнү иш жүзүндө үйрөнүү, экинчи жагынан, компаниянын бизнеси жана жогорку деңгээлдеги дизайны менен насаатчы катары тааныш болгон жогорку жетекчилер бар жана ошол эле учурда бардык мүчөлөрдүн берилгендиги бар. Биз бул долбоор мезгилдин башындагыдай эле иштелип чыгат деп бекем ишенебиз, ошондуктан бул окутуу программасына катышкан бардык жетекчилер бир нерсеге ээ болушат.
«Окуу өмүр бою жана үзгүлтүксүз уланат, биз окуу убактысын баалашыбыз керек. Zhanzhi Group 38 жылдан бери өнүгүп келе жатат жана кызматкерлердин окуусунун жана өсүшүнүн компания үчүн маанилүүлүгүн терең түшүндү. Алдыга жылбаган адам ордун жоготот. Бүгүнкү татаал шарттарда компания кызматкерлерди эң негизги жана маанилүү окуу убактысына көбүрөөк көңүл бурууга жана ар бир окуу мүмкүнчүлүгүн баалоону сунуштайт». Сунь Цзундун ачылыш аземиндеги жөнөкөй сөздөрү бардык ыктыярчыларды ар дайым алдыга чоң кадамдарды жасоого үндөйт.
Келечек – бул кооз сөз, бирок биз ошол эле учурда жаркын келечекти азыркыдан бөлүп кароого болбойт деп эсептейбиз. Окуу уюмунун көргөзмө катышуучусу катары биз Сунь Цзундун убакытты баалоо, компания тарабынан берилген ар бир окуу мүмкүнчүлүгүнүн мөөнөтүн баалоо жана ар бир окуу учуруна толук сүйүү менен катышуу сунушун ар дайым эстейбиз.
Жарыяланган убактысы: 2020-жылдын 9-октябры
